正所谓“爱之深，责之切。”老板骂你，是因为他对你心存期望，认为你可以做得更好。既然这样，你为什么不用自己的努力证明自己没有辜负他呢？如果你所在的公司很大，大到老板甚至无法认识每一个员工，那么你被老板责骂，本身就是一种莫大的荣幸，还有什么理由消极呢？
别让老板来给你“救火”
俗话说：“天下无常胜之师，也无百战百胜之人。”我们在工作的过程中，即便我们事先认为自己考虑得足够周全，在具体的操作过程中也难免会出现各种各样的纰漏。但商场如战场，一旦开始冲锋陷阵，就没有重新开始的余地。最好的解决办法，就是为自己多备几个辅助和补救之策，以备不时之需，千万不要在心中心存侥幸，认为有老板统领大局，关键时刻他会想出解救之策。因为老板作为公司的领头羊，他所考虑的事情是公司的整体规划，对于那些细枝末节的问题，则是员工的职责。
【案例传真机】
苏一鸣是某市一家环保公司的职员。他所在的公司在业内非常的有名气，因为他们不仅有先进的环保技术，还有与之相配套的厂房，这样的技术实力在该市是数一数二的。最近，苏一鸣和他的同事都非常的忙碌，因为有一个大项目的招标即将开始。
老板将竞标的任务交给了苏一名所在的部门，老板跟他们说，只要这一标中下来，公司在未来几年内的业务就不用操心了，所以请大家一定要全力以赴，务必要把它拿下来。
苏一鸣和他的同事投入了忙碌的前期准备工作，有一天大家正忙得不可开交的时候，苏一鸣的同事袁腾从外面回来，他兴奋地跟大家说道：“同志们，告诉大家一个好消息。今天我去招标部的时候，意外地遇到了我大学时候的一个铁哥们儿，你们猜怎么着，他竟然是这次招标新调来的负责人。我已经跟他交流过，达成了默契。冲着我跟他多年的交情，在加上咱们公司的实力，这次竞标肯定没问题。”
苏一鸣和他的同事们听到这个消息，都兴奋不已，这次投标简直可以称得上是“天时、地利、人和”，都觉得是胜券在握，所以大家对标书的准备工作也变得不那么重视了。在得到老板的允许之后，袁腾经常跑招标部门，跟他那个负责招标的同学增进感情。
看着同事们自信满满的表情，苏一鸣也从心底感到高兴。这么大的业务，能谈下来是公司发展的大好机会。但是，苏一鸣心想：“虽然自己的公司占有绝对的优势，但是多做一点准备，总归是好的。不管怎么样，我们也要把资料准备齐全，以便从投标条件上显示优势。”于是，在大部分员工都只对招标日期翘首以待的时候，苏一鸣忙碌地准备着详细的招标资料。他对同行业的其他几家有竞争力的公司的条件进行分析后，发现他们也有雄厚的实力。为了突出自己公司的投标优势，苏一鸣把投标的重点放在了优化固体垃圾的处理方案上。苏一鸣的公司在固体垃圾处理上颇有名气，他们不但有高级技术人员，而且在城郊有一个大场地，可以现场参观。为了做到有备无患，苏一鸣给城郊的负责人打电话，请求他们布置好整个流水线。苏一鸣把这些情况拍成照片，放到备用资料里。
招标现场，各个单位去的人很多，苏一鸣和他的同事们到了招标现场后，先前对招标还信心满满的他们立刻在心里打起了鼓，因为招标单位似乎对这一次招标特别重视，连局长都亲自来参加招标会议了。袁腾的那位同学虽然在场，但是因为有更多的老板在场，似乎很难能帮上忙了。
苏一鸣的同事们看到这个阵势，一下子急慌了，他们看了看在一旁的老板，他也眉头紧锁，他转过头问他们：“你们对这次竞标成功有足够的把握没？”结果没有一个人给出肯定的回答。老板的脸上露出了少有的严肃表情，似乎在考虑着如何缓解眼前的局面。这时候，苏一鸣把自己事先整理好的资料递给老板过目，老板拿着这一堆有说服力的资料，脸上慢慢露出了笑容。
在整个招标过程中，各家公司都展示着自己的优势。最后，招标单位考虑到城市环保主要是涉及固体垃圾的清运与处理，而苏一鸣所在的公司的价位和设施又很符合招标的要求，便宣布他们的公司中标。招标成功以后，老板对苏一鸣所做的细致准备工作感到非常满意，并多次在会议上对他点名表扬，在后来的工作过程中，很多重要的项目都点名由苏一鸣来完成，他成了老板眼中的大红人。
【心思解读】
为什么老板后来频频对苏一鸣委以重任？他靠什么打动了老板呢？靠的就是他的细致，靠的就是他想问题时的周全。当他的同事们对投标的事情表现出很大的把握的时候，他没有跟其他同事一样放松资料的准备，他认真分析了竞争对手的情况，并整理出具有竞争力的资料。在招标过程中，面对严峻的竞争环境和激烈的竞争对手，苏一鸣的资料及时地稳住了老板和同事们的自信。正是这一个准备工作，为投标事项画上了圆满的句号。
从老板的角度加以考虑，老板对于公司业务的期望，就是希望业务的开展工作能够顺利进行，最后得到一个圆满的结局。人们常说“不打无准备之仗”，商场是一个时时处处都充满了变数的地方，要想达到预期中的目的，就必须先做好与之相关的准备工作，以便让自己做到有备无患。如果因为前期准备工作不到位而导致了整个大局的失误，老板对于这样的员工肯定不会委以重任。
【解读在行动】
那么，在工作中我们如何才能做到有备无患呢？
1.准备一个备用方案。
人们常说：“做最好的准备，做最坏的打算。”在充满了变数的工作中，除了既定方案外，准备一个预备方案是非常必要的。就像在球赛中要有预备队员、在战争中要有多种方案、重要文件需要有备份一样，工作中也要有备用方案。这些都是为了保险起见。有了预备方案，在情况发生变化时，就可以有备无患，从容应对。
2.给自己的工作留有余地。
在工作红，尤其是面对一些风险性较高的工作时，切忌一锤定音，一定要给自己留一份回旋的余地，这是一种慎重的态度。风险一般都有双重性，渡过了难关可以获得高额利润，而没有渡过，公司便会遭受重创。因此，员工在协助老板运作一些风险性较高的方案时，一定要把前期工作做周到，既要有充分的市场调研，又要有多手应变之策，才能确保公司的风险控制在可以操作的范围内，切不可期盼着老板来为自己“救场”。
千万不要自作主张
自作主张是与老板相处时之大忌，无论什么时候，只要老板没有授予你定夺的权利，你就不要越权替老板决定任何事情。否则，吃亏的人绝对是你。然而令人遗憾的是，刚入职场的年轻人却对此有所忽略，他们常常会犯在不该说话的时候说话、不该做主的时候做主，毛病。
【案例传真机】
有个杂志社给一个作家做了一期专访，杂志出来以后，这个作家收到了一本，他想多要几本送给朋友，便打电话给杂志社主编。主编不在，杂志社里编辑张小姐接了电话。“麻烦你转告一下主编，我希望多要几本这期杂志。”“这个啊，没问题！您直接派人过来拿就成。”张小姐爽快地说。